Por: Cristina Quesada Pineda
Según
Venegas (2015), “los valores que han de guiar a los individuos que formamos,
están de manera implícita en el acontecer diario de la institución, se
viven, se promueven y el directivo es elemento clave para favorecer una cultura
organizacional impregnada de valores éticos” (p. 116). Además, el principio
de dignidad humana es importante, de ella se basa el desenvolvimiento y desarrollo
de las personas y la aplicación de los buenos valores que se adoptan durante
la formación personal y profesional.
A
continuación, se mencionan tres factores importantes al tomar decisiones éticas
y antiéticas según Venegas (2015):
- Valores individuales: La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y de la cultura en que se encuentra, le ayudará a determinar qué es lo correcto o incorrecto de una acción.
- Comportamiento y valores de otros: Las influencias buenas o malas de personas importantes en la vida del individuo, tales como los padres, amigos, compañeros, maestros, supervisores, líderes políticos y religiosos le dirigirán su comportamiento al tomar una decisión.
- Código oficial de ética: Este código dirige el comportamiento ético del empleado, mientras que sin él podría tomar decisiones antiéticas (pp. 116-117).
Existen
vicios que afectan la ética en la administración educativa como los siguientes:
- Abuso de poder: Utilizar el puesto para “pisotear” con
el fin de atemorizar para imponer su autoridad en la dirección.
- Conflicto de interés: No son aplicables a todos los funcionarios por igual, por ejemplo en situaciones como justificación de llegadas tardías o la forma de vestir, dependiendo de la persona que incumpla la norma, no se realiza el reporte.
- Soborno: Se ofrecen regalías y hasta reconocimiento en
dinero con el fin de realizar negociaciones con el centro educativo.
- Nepotismo: Aprobación de recargos por asuntos de
“compadrazgo”. Falta de compromiso y dedicación: Perder el tiempo, hacerse
de la vista larga y no dar el máximo de esfuerzo en el trabajo.
- Abuso de confianza: Tomar materiales
de la institución para su uso personal o hacer uso indebido de los
recursos disponibles en la misma.
- Encubrimiento: Callar para no denunciar a un traidor,
movido por su amistad o por temor.
- Egoísmo: Un administrador educativo puede apropiarse de ideas de sus colaboradores y presentarlas como propias. El egoísmo actúa como un escudo.
- Incompetencia: El funcionario, después de
varios ascensos, llega a ese puesto de trabajo y permanece en él,
desempeñándolo inadecuadamente, frustrando a sus compañeros y erosionando
la eficiencia de la organización.
- Lealtad
excesiva: Mentir para encubrir la conducta impropia del
supervisor o hacer todo lo que éste le diga, aun en contra de sus
principios morales.
Audiovisual: Ética
profesional falta de valores en las instituciones.
En el video se aprecia la falta de moral y valores que se manifiestan en una
organización; como personas éticamente profesionales, se deben evitar las malas
prácticas o antivalores; es conocido que algunos individuos utilizan el soborno
para poder obtener algún objetivo de forma más fácil y corrupta, lo cual en
algunas ocasiones la otra parte acepta, teniendo o no en cuenta las
consecuencias morales, éticas y legales en las que incurre por su mal accionar.
Glosario
- Abuso: Uso indebido, injusto o excesivo de algo, aprovechándose cualquier situación para un beneficio propio de la persona, no importando acciones que se deba realizar para obtener lo que se quiere lograr.
- Atemorizar: Causar y ocasionar temor o miedo, en cualquier situación en la vida de una persona, donde se intimida para que haga o no haga, de manera que la persona se sienta con pánico a la hora de querer realizar algo en su trabajo.
- Comportamiento: Manera de conducirse o de actuar de una persona, dentro del quehacer diario y con las personas que le rodean, el comportamiento define la forma en como lo verán las personas a su alrededor.
- Nepotismos: Preferencia hacia familiares, amigos o personas conocidas, donde se otorga un cargo, empleo o un premio ha personas que incumplen con los atestados requeridos para ejercer o ameritar, haciendo uso del tráfico de influencias.
- Pisotear: Es tratar de manera desconsidera, injusta a una persona, humillándola o maltratándola, ya sea de forma verbal, física, psicológica dentro de la organización, causándole daño moral, y bajo de motivación.
Referencias
Bibliográficas
Venegas, P. (2015). Ética en la
Administración de Organizaciones Educativas. Segunda versión preliminar.
Recuperado de: https://campusvirtual.uned.ac.cr/lms/pluginfile.php/634268/mod_folder/content/0/%C3%89tica%20en%20la%20Administraci%C3%B3n%20de%20Organizaciones%20Educativas.pdf?forcedownload=1
Alvarado, A. (2013). Ética profesional
falta de valores en las instituciones. Recuperado de:
https://youtu.be/SMD_te4GgTE
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